Đức, Anh và Mỹ là 3 nước đứng đầu G7 về năng lực quản trị toàn cầu trên 7 lĩnh vực ưu tiên. Úc và Hàn Quốc có thành tích vượt trội hơn nhiều thành viên G7, xứng đáng được xem xét đưa vào cấu hình G9 để nâng cao hiệu quả của nhóm.
Thách thức trung tâm trong nhiệm kỳ chủ tịch BRICS 2026 của Ấn Độ không phải là quản lý một điểm nóng đơn lẻ, mà là giải quyết căng thẳng cốt lõi giữa mở rộng thành viên và tính gắn kết thể chế của nhóm. Với cuộc khủng hoảng Tây Á chia rẽ nội bộ, đồng USD vẫn thống trị, và NDB thiếu vốn, BRICS đang vật lộn để định nghĩa vai trò của mình như một khối không đồng nhất ngày càng mở rộng.
Nhân viên đang âm thầm xây dựng các quy trình AI có giá trị cao nhưng không chia sẻ, tạo ra một khoảng cách nguy hiểm giữa năng lực AI thực tế của tổ chức và những gì lãnh đạo biết. Nguyên nhân gốc rễ không chỉ là quản trị yếu mà còn là văn hóa tổ chức và tâm lý nhân viên.
Hiện đại hóa legacy trong ngành bảo hiểm giờ đây là vấn đề năng lực cạnh tranh, không chỉ là câu chuyện công nghệ. AI đã thay đổi bài toán kinh tế khi giảm đáng kể chi phí và rủi ro của hiện đại hóa. Các công ty bảo hiểm cần hành động ngay bây giờ - không phải bằng cách thay thế mọi thứ cùng lúc, mà bằng cách xác định chính xác đâu là legacy thực sự (dựa trên hành vi cản trở thay đổi, không phải tuổi đời hệ thống), bắt đầu từ nơi legacy đang kìm hãm giá trị nhất, và duy trì cam kết điều hành bền
Truyện tranh nhiều chữ: Câu chuyện này kể về [[Boss]], một quản lý và Sen, nhân viên pha chế của anh. Ban đầu, Boss và Sen có mối quan hệ rất tốt đẹp. Họ tin tưởng nhau, và công việc diễn ra khá ổn định. Boss tin tưởng vào khả năng của Sen, còn Sen thì làm việc chăm chỉ và nhiệt tình. Tuy nhiên, sau một sự cố nhỏ xảy ra, mọi thứ bắt đầu thay đổi. Một ngày nọ, Sen mắc phải một lỗi nhỏ trong công vi...
Ai có thể ngăn cản một đoàn tàu đang lao đi với tốc độ chóng mặt? [[Xã hội]], như một đoàn tàu, đang lao vun vút về phía trước, cuốn theo biết bao đổi thay. Cá nhân và xã hội, như hai bánh xe ăn khớp, chi phối và định hình lẫn nhau. Luật lệ, luân lý, đời sống thường nhật, và nay là mạng xã hội, tất cả đan xen vào nhau, tạo nên một dòng chảy bất tận. Gần đây, hình ảnh các vị thầy tu tràn ngập trên ...
"Đừng lắng lo về ngày mai chưa tới Tiếc nuối được gì thời khắc đã xa? Hãy sống hết mình mỗi phút giây qua Mỉm cười trên cả thăng trầm, dâu bể. Nhớ yêu thương ngay khi còn có thể Bởi ngày mai ai đoán được chữ "ngờ" Hãy cứ tin yêu, đừng quá dại khờ Để mỗi giờ trôi qua không hoang phí. Mặc kệ bao người sống bằng lý trí Ta hãy yêu và sống với con tim.."" Trích: Thầy Lý Phước Lộc ( Group Khí công y Đạo...
Cũng là rượu chuối 🍶🍶🍌🍌 thay vì uống cốc/chén như các cụ ngày xưa.Chắc xưa đông con cháu nên cứ cho vào ly nhỏ xíu uống dc lâu. Nay thì ta cho vào cái ly🍷như cách mấy ông tây ún rịu nho. Cũng nghèo như thế thôi nhưng nhìn sang hơn. Như lão [[Steve Jobs]] đã nói Act different,Think different, make a difference Ai có mắng tui là tui ko giống ai thì tui luôn biết lão Jobs này chống lưng giúp tui...
kết luận quan điểm nào đúng sai, tuỳ vào nhân sinh quan của mỗi người để lựa chọn cho bản thân một quan điểm phù hợp. Làm kim chỉ nam cho các lựa chọn, hành vi trong đời sống. Việc thiếu một nền tảng triết học nhằm nhận diện được nguồn gốc xuất phát của các chủ nghĩa, quan niệm, lý tưởng, quan điểm sống.... dẫn đến việc thiếu khả năng phản biện, phân tích các nội dung từ trên mạng, dễ lạc vào các nội dung có tính bẻ lái, nguỵ biện và bị thao túng. Các nội dung triết lí rẻ tiền trên mạng có vẻ đú...